“뛰어난 직원들은 복지보다 성장을 갈구한다” 이 문장에 공감되는 영감님 계실까요? 춤추는 만두 영감님은 뉴스레터에서 본 이 문장 하나가 요즘 자신의 상황을 완벽하게 대변해준다는 생각이 드셨다고 해요. 매일 일하고 있지만 어쩐지 무기력하고, 자꾸만 쉬고 싶어지는 자신을 보면서 번아웃이 왔나? 생각하던 춤추는 만두님. 하지만 단순히 번아웃이라고 하기에는 어딘가 찜찜하다는 생각이 드셨다고 해요. 그리고 마주한 저 문장을 통해서 자신의 상황을 진단하실 수 있었던 거죠. 단순히 내가 번아웃이 온 것이 아니라 회사가 성장할 수 있는 환경을 만들어 주는 것 또한 중요하다는 것을요. 저는 이 글을 보면서 지속적으로 성장할 수 있는 근무 환경을 만들려면 어떻게 해야 할까? 고민이 많아졌던 것 같아요. 그리고 저 스스로에게 질문해보았죠. 나는 그럼 언제 성장하고 있다고 느꼈을까? 영감님은 어떠신가요? 스스로 성장하고 있다는 느낌을 받는 순간이 있으신가요?

회사에서 웰컴 키트 받아보신 적 있으신 영감님 계실까요~? 혜봄 영감님은 최근에 이직 후 첫날 온보딩을 진행하셨다고 하는데요. 온보딩을 하며 받으신 웰컴 키트가 참 인상적이었다고 해요. 나를 환영해주는 느낌이 선물들과 가이드북도 좋았지만, 모든 팀원들과 15분 내외로 1 on 1 진행했던 미팅이 참 좋았다고 하는데요. 이 과정이 팀원들과 빠르게 안면을 트고 친해지고 파악할 수 있는 계기가 되는 것 같았다고 하시더라고요. 출근하면서 회사 입구에 ‘최고의 복지는 내 옆의 동료다’라는 문구가 쓰여진 걸 보았었는데, 사실 처음엔 그리 와닿지 않았던 이 문구가 동료들과 대화를 나눈 뒤 이해되셨다고 해요. 혜봄님의 이야기를 들으니 조직 문화라는 게 멋들어진 말이 중요한 게 아니라 실제로 팀원들이 그 메시지를 어떻게 느끼게 할 수 있는지가 중요하다는 생각이 들더라고요. 영감님들도 지금 속한 조직에 어떤 문화가 있는지, 혹시 없다면 나는 어떤 문화를 만들어 가고 싶은지 한번 생각해보시면 좋을 것 같아서 이 글을 공유드립니다!

⚡️ 영감 포인트: 실천해보면 좋을 매너

“Manners maketh man 매너가 사람을 만든다.” 어딘가 익숙한 이 멘트! 혹시 이번 이야기 눈치채셨을까요?😉 맞아요 이번 이야기는 바로 매너에 관한 이야기인데요. 캐나다 밴쿠버에서 40일 동안 머물렀던 경험이 있으신 연준 영감님은 참 인상 깊었던 밴쿠버의 매너에 대해서 이야기해주셨어요. 매너라면 둘째가라면 서러운 대한민국. 어릴 때부터 겸손해라, 예의를 지켜라라는 교육을 받고 자란 만큼 매너에 진심인 나라라고 생각했던 한국에서 유독 지켜지지 않는 하나의 매너와도 연관이 있는데요. 그건 바로.. 거북이 등껍질 같은 백팩과 만원 대중교통에서의 매너였어요🥲 다들.. 이런 경험 있지 않으신가요? 누군가의 가방에 등 떠밀려 다시 퉁겨져 나간다거나 내려야 할 정류장에서 내리지 못했던 경험.. 그럴 때면 사람들이 참 야속하다 싶을 때가 있는데요. 밴쿠버에서는 모든 사람들이 버스나 지하철에 오르자마자 본인이 메고 있던 가방을 바닥에 내려놓거나 본인의 종아리 옆에 닿을 수 있게 한 손으로 잡고 있다고 해요. 저는 이 글을 읽은 뒤로 아침 출근길 만원 버스를 탈 때마다 사람들의 가방을 관찰하게 되더라고요. 영감님도 연준님처럼 해외에서 경험한 이런 건 참 좋았다 싶었던 문화가 있으셨다면 영감 맛보러 오셔서 함께 이야기 나눠 보아요!